Conférencier optimisme : développez un état d’esprit positif au sein de vos équipes !

Vous aimeriez que la bonne humeur se diffuse au sein de votre entreprise ?

Vous constatez un manque d’enthousiasme chez certains de vos collaborateurs ?

Vous aimeriez que vos managers parviennent à stimuler et motiver leurs équipes ?

De nombreuses raisons peuvent vous pousser à faire intervenir un conférencier sur l’optimisme pour votre événement professionnel. Et c’est une excellente idée ! Soyez sûr que vous en ressortirez avec le sourire et la conviction que tout est possible !

Définition de l’optimisme

L’optimisme est un état d’esprit qui nous conduit à percevoir de façon positive les événements de notre vie personnelle ou professionnelle. C’est ce qu’on appelle « voir le bon côté des choses », « voir la vie en rose » ou « voir le verre à moitié plein ». Nous percevons les optimistes comme étant dynamiques, boute-en-train et actifs.

On l’oppose souvent au pessimisme qui, à l’inverse, est une tendance naturelle à considérer les situations dans leur aspect négatif et à penser que les choses vont mal tourner.

En réalité, nous savons maintenant que ce n’est pas aussi binaire. Deux autres termes, moins connus, viennent nuancer ces deux positions.

Avez-vous entendu parler de « pessimisme défensif » et d’ « opti-réalisme » ?

Le pessimisme défensif est une stratégie qui implique d’accepter ses pensées négatives et de considérer les difficultés et les obstacles pour mieux les dépasser ou les éviter. En ce sens, l’anticipation négative permet à l’anxiété d’être transformée en action pour atteindre un objectif.

L’opti-réalisme est, comme son nom l’indique, un mélange d’optimisme et de réalisme. Il permet de comprendre que le meilleur ou le pire peut arriver et donc d’agir en conséquence pour obtenir une issue favorable. Il est ici davantage question d’un optimisme d’action que d’un optimisme d’attente.

L’optimisme au travail

L’état d’esprit de vos collaborateurs a toute son importance au sein de votre entreprise. La vie professionnelle est pleine de rebondissements, de challenges et de défis à relever. D’épreuves et de déceptions à dépasser également.

Savoir agir et réagir en conséquence est indispensable pour continuer à aller de l’avant et développer votre entreprise. C’est là que l’optimisme d’action joue un rôle important.

Bien sûr, il ne s’agit pas d’adopter un optimisme excessif en toutes circonstances. Cette attitude candide pourrait en effet avoir des conséquences délétères : il faut rester réaliste et lucide pour mieux appréhender les enjeux et les risques. Mais conserver une attitude positive permet de garder confiance en l’avenir et de mettre en place les actions permettant de mener à bien des projets.

L’optimisme n’est pas seulement ce qui permet de garder le moral au beau fixe ou de développer sa gratitude.  Il s’agit là d’un pouvoir incroyable qui peut vous porter loin ! Nous connaissons tous cette citation de Mark Twain : « Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait ! ».

Osez envisager positivement l’avenir et aidez vos collaborateurs à faire de même. Vous avez tout à y gagner !

Des collaborateurs enthousiastes et heureux

Les salariés optimistes qui agissent en tenant compte de la réalité sont généralement plus heureux et de bonne humeur. Et ce, pour plusieurs raisons :

• Ils sont acteurs de leur vie : ils ne sont pas attentistes et considèrent qu’ils peuvent provoquer les événements positifs de leur vie.
• Ils gardent confiance en eux: ils estiment avoir les qualités et les compétences pour parvenir à leurs objectifs en surmontant les difficultés rencontrées.
• Ils font preuve de résilience: ils voient au-delà des difficultés actuelles et ne restent pas sur des échecs ou des événements malheureux.

Et qui dit salariés heureux, dit salariés en meilleure santé puisqu’ils sont moins enclins à la morosité et à la dépression.

Évidemment, la présence d’un état d’esprit positif dans vos équipes se répercute ensuite sur la santé de votre entreprise.

Une entreprise plus forte

L’optimisme de vos collaborateurs peut apporter de nombreux avantages pour votre entreprise :

• Considérer les aspects positifs d’un projet permet à vos collaborateurs d’être plus motivés et impliqués.
• Les salariés optimistes sont plus enclins à la créativité puisqu’ils ne restent pas sur l’idée que les choses sont impossibles à réaliser. Ils vont oser proposer des solutions originales et non envisagées jusqu’alors.
• Forts de leur confiance en l’avenir et en eux-mêmes, ils savent rester persévérants et ne se découragent pas facilement. Les difficultés ne seront pas vécues comme des échecs mais comme des opportunités pour faire encore mieux. Les projets à long terme ne seront donc pas un problème pour eux.
• Les personnes positives sont souvent perçues comme des « rayons de soleil ». C’est un véritable atout lorsqu’elles sont en contact direct avec la clientèle.
• De façon plus pragmatique, les entreprises qui comptent des optimistes dans leurs effectifs peuvent davantage s’appuyer sur leurs équipes : en effet, elles subissent moins d’absentéisme et de turn-over.
• Une personne enthousiaste communique et collabore plus facilement qu’une personne anxieuse ou renfrognée. Le travail d’équipe est d’autant plus efficace et agréable.

La bonne nouvelle, c’est que l’optimisme peut être contagieux. Un salarié ou un manager qui va de l’avant avec enthousiasme peut être un véritable moteur au sein d’une entreprise. Imaginez alors une équipe entière optimiste !

Pourquoi faire appel à un conférencier en optimisme ?

Vous l’aurez compris, en tant que dirigeant d’entreprise, vous avez tout intérêt à favoriser une vision positive des choses dans vos équipes. Mais comment y parvenir ? Est-il possible de changer d’état d’esprit ? Y-a-t-il de bonnes pratiques à appliquer pour aider ses salariés à rester positifs ? Qu’en est-il de la méthode Coué, de l’autosuggestion et de la loi de l’attraction qui fait que le positif attire le positif ?

Un conférencier spécialiste de l’optimisme peut vous aider à y voir plus clair et instaurer une vision propice à la croissance de votre entreprise.

Il saura :

• vous informer : certains conférenciers sont de véritables spécialistes de la psychologie positive. Grâce à leurs connaissances, ils seront en mesure de vous expliquer l’intérêt de cultiver le positif au sein de votre entreprise, notamment à travers le management et le leadership.
• vous inspirer : parler du positif fait du bien. Alors c’est tout naturellement qu’en écoutant votre intervenant, vous aurez vous aussi envie d’apporter du positif au travail. En vous donnant des exemples ou en parlant d’eux-mêmes, ils vous montreront le chemin et vous motiveront.
• vous guider : nos orateurs connaissent les clés permettant d’envisager l’avenir avec optimisme. Ils vous aideront à relativiser les difficultés, vous encourageront dans vos efforts, et vous accompagneront dans la recherche de leviers positifs.

Vous ressortirez de cet événement avec le sourire, remplis d’espoir et impatients de mettre en pratique ce que vous aurez entendu et appris.

En faisant appel à un conférencier lui-même optimiste, vous ouvrez la porte aux changements positifs. Soyez vous-même optimiste et menez votre entreprise vers une croissance marquée par l’enthousiasme !

Vous avez besoin d’en savoir plus sur nos conférenciers ? Contactez-nous.

À l’heure où l’on parle de bien-être au travail, la motivation devient un enjeu majeur qui ne peut pas être mis de côté. Vous organisez un événement professionnel pour :

• motiver votre équipe ?
• accompagner la performance de vos collaborateurs pendant une période de changements ?
• donner aux managers les clés afin de mieux diriger des équipes ?

Faites appel à une célébrité ou à un conférencier professionnel expert de la motivation ! Il inspirera son auditoire et laissera une influence positive durable.

Pourquoi la motivation au travail est-elle si importante ?

Les employeurs qui font de la motivation au travail un sujet central se donnent davantage de chances de pérenniser et de développer leur activité. Et voici pourquoi.

Performance au travail

Un salarié motivé sera enclin à s’investir entièrement dans ce qu’il fait. Il attachera de l’importance à la qualité de son travail et aura à cœur de participer au développement de son entreprise. Cela signifie donc plus d’efficacité, de rentabilité et une augmentation du chiffre d’affaires.

Travail d’équipe efficace

Développer l’esprit d’équipe est important pour une entreprise et cela passe en partie par la motivation. Une équipe motivée c’est plus de cohésion et de communication. C’est également un esprit de collaboration et de coopération plus fort et par conséquence, de meilleurs résultats. Cultivez l’enthousiasme de vos collaborateurs et vous pourrez alors constater une belle dynamique de groupe se mettre en place au sein de votre entreprise.

Diminution de l’absentéisme, du turn-over et des arrêts maladie

Un salarié motivé est un salarié qui se sent à sa place : il restera plus longtemps dans votre entreprise, et s’absentera moins. Par ailleurs, en préservant sa santé mentale au travail, il aura moins de risque de partir en arrêt maladie. Favoriser son épanouissement au travail en renforçant sa motivation sera aussi bénéfique pour vous que pour lui. Le développement personnel dans la vie professionnelle des individus est devenu un vrai sujet à ne pas négliger. Ne pas s’y intéresser, c’est prendre le risque que vos collaborateurs aillent s’épanouir chez la concurrence.

Se construire une bonne réputation

Les salariés motivés et heureux au travail deviennent de vrais ambassadeurs de votre entreprise. Une réputation positive est donc capitale et encore plus à l’ère du numérique puisque toutes les informations se diffusent à grande vitesse. Développer la motivation de vos équipes est donc primordial pour préserver la notoriété de votre marque.

Rester innovant et compétitif

Plus un individu est investi dans ce qu’il fait, plus il adoptera une attitude proactive dans son travail. Il prendra davantage d’initiatives et pourra être force de proposition. Encourager la créativité et l’adaptabilité apportera de nombreux résultats positifs. Une entreprise doit rester agile pour durer dans le temps. À l’heure où l’innovation est omniprésente dans le milieu professionnel, avoir une équipe dynamique et débordante d’énergie est un véritable atout.

Quelles sont les sources de motivation et de démotivation ?

Les facteurs de motivation

Il existe 2 types de motivation.

• La motivation extrinsèque correspond aux raisons extérieures qui poussent une personne à effectuer une action, qu’elles soient matérielles ou non : c’est le cas d’un salaire ou d’une promotion par exemple. Elle se fonde donc sur le système de récompense.
• La motivation intrinsèque quant à elle, désigne ce qui anime intérieurement une personne et qui lui donne envie d’agir. Celle-ci trouve un intérêt et du plaisir dans la tâche elle-même. Cette deuxième forme de motivation est la plus puissante, car c’est elle qui donne envie à vos salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes.Comprendre les sources de motivation de vos collaborateurs est important pour :
  • développer un modèle de management efficace et bienveillant,
  • fédérer vos équipes autour d’un objectif commun,
  • renforcer le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs,
  • faire émerger une volonté de dépassement de soi.

Les causes de démotivation

À l’inverse, de nombreux facteurs peuvent affecter la motivation de vos équipes. Voici les principales :

• Le découragement : à force de rencontrer des difficultés, d’accumuler des déceptions ou des échecs, vos salariés peuvent se démoraliser et perdre confiance.
• Les changements opérés dans l’entreprise : un changement de direction, d’objectifs, d’organisation, des pertes de repères… sont autant de choses qui peuvent faire apparaître des peurs ou du stress et impacter la motivation des équipes.
• Le bore-out : le manque de stimulation au travail, le désœuvrement ainsi que l’ennui qui en découle peuvent nuire à la motivation des individus.
• Le brown-out : il s’agit de « démission intérieure », lorsque les personnes ne trouvent pas de sens ni de valeur à ce qu’ils font. S’ensuit une perte d’engagement : elles continuent de réaliser leurs tâches mais ne soignent plus la qualité de leur travail.

Vous constatez une baisse de motivation au sein de votre entreprise ou souhaitez en éviter une ? Faites appel à un orateur hors-pair et charismatique. Celui-ci saura mobiliser vos équipes, vous faire découvrir d’autres pratiques de management ou envisager des changements organisationnels.

Pourquoi faire intervenir un conférencier ou une conférencière sur la motivation ?

Les conférenciers traitant de la motivation connaissent bien les problématiques que vous rencontrez, soit de par leur expérience personnelle ou professionnelle, soit parce qu’ils sont experts du sujet.

Une expérience personnelle passionnante à partager

Un conférencier qui a connu des difficultés dans sa vie et qui les a surmontées peut devenir un véritable exemple à suivre. C’est le cas également des athlètes de haut niveau qui doivent en permanence faire preuve de persévérance. Ce conférencier motivateur saura captiver son auditoire en lui racontant son histoire et en l’amenant à se projeter vers un avenir plus radieux. Il montre le chemin grâce au partage d’expérience et d’espoir.

Une énergie transmise à travers le partage d’expériences professionnelles intenses

Certains conférenciers sont, de par leur métier, amenés à motiver ou coacher des personnes quotidiennement. C’est le cas notamment des managers ou des coachs sportifs. Ils maîtrisent parfaitement les leviers à actionner pour mobiliser des individus et pourront les mettre en place lors de votre événement. Ils sauront également transmettre leurs astuces aux managers qui cherchent à développer leur leadership.

Une expertise éclairante et de bonnes pratiques à diffuser

D’autres conférenciers connaissent le sujet de la motivation sur le bout des doigts parce qu’ils en sont devenus des spécialistes. Ils ont le recul nécessaire pour expliquer ce qui marche ou ne marche pas et apporter des clés pour la mise en place de solutions. Leurs interventions se basent sur les connaissances théoriques, notamment en neurosciences, et les applications efficaces qu’ils ont pu observer sur le terrain. Une célébrité est le partenaire idéal pour animer vos conférences et séminaires. Elle a le charisme qui saura capter l’attention de vos collaborateurs. Spécialiste des prises de paroles inspirantes, elle insufflera une nouvelle énergie et remettra de l’optimisme dans votre équipe.